QUY CHẾ KỶ LUẬT VÀ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN
Quy chế kỷ luật là một trong những quy định thể hiện
rõ nội quy, chế độ kỷ luật áp dụng cho đơn vị tổ chức doanh nghiệp.
1.Các
hình thức xử lý kỷ luật mà doanh nghiệp cần biết
Theo quy định tại điều 124 Bộ luật lao động 2019 có
4 hình thức kỷ luật lao động sau:
Khiển
trách
Đây là hình thức xử lý kỷ luật nhẹ nhất mà người sử
dụng lao động áp dụng đối với hành vi vi phạm. Việc áp dụng hình thức này có thể
dựa vào những quy định trong nội quy lao động
Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng
Hiện nay pháp luật không quy định hành vi nào sẽ áp
dụng kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng. Việc xác định và áp dụng
hình thức kỷ luật dựa vào nội quy lao động.
Cách
chức
Cách chức có thể hiểu là việc người có thẩm quyền sẽ
ra quyết định cách chức đối với người đang có một vị trí nhất định xuống giữ một
chức vụ khác thấp hơn, việc áp dụng này dựa vào nội quy lao động.
Sa
thải
Đây là hình thức xử lý nặng nhất áp dụng đối với người
có hành vi vi phạm, việc áp dụng hình thức này sẽ do luật định, nếu luật
không có quy định thì không được áp dụng, việc áp dụng hình thức sa thải theo
quy định tại điều 125 Bộ luật lao động 2019.
2.Thời
hiệu xử lý kỷ luật lao động
Theo quy định tại điều 123 Bộ luật lao động 2019 thời
hiệu xử lý kỷ luật lao động được quy định như sau:
Thời hiệu xử lý kỷ luật lao động là 06 tháng kể từ
ngày xảy ra hành vi vi phạm
Trường hợp hành vi vi phạm liên quan trực tiếp đến
tài chính, tài sản, tiết lộ bí mật công nghệ, bí mật kinh doanh của người sử dụng
lao động thì thời hiệu xử lý kỷ luật lao động là 12 tháng.
Khi hết thời gian quy định tại khoản 4 Điều 122 của
Bộ luật lao động 2019, mà hết thời hiệu hoặc còn thời hiệu nhưng không đủ
60 ngày thì được kéo dài thời hiệu để xử lý kỷ luật lao động nhưng không quá 60
ngày kể từ ngày hết thời gian nêu trên.
3.
Tải mẫu
Bài
viết tham khảo:
- Giải pháp quản trị nguồn nhân lực kỷ nguyên số
- Quản trị tài chính hiệu quả kỷ nguyên số
- 22 Câu Hỏi Khảo sát Mức Độ “Chuyển Đổi Số Văn Hóa Doanh Nghiệp”
- Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Có Cần “Chuyển Đổi Số Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp”?
- Nỗi Lo “Gắn Kết” Khi Nhân ViênWork From Home
- Động Lực Làm Việc Là Kết Nối Và Thấu Hiểu
- Phương Pháp Gắn Kết Nhân Viên Từ Xa
- Văn Hóa Doanh Nghiệp Mới: Khen Theo Hành Vi – Thưởng Theo Nhu Cầu
- Trải Nghiệm Trọn Vẹn Nhật Ký Hành Trình Tại Doanh Nghiệp
- Nâng Cao Trải Nghiệm Nhân Viên: Bài Toán Thời Đại Số
Nhận xét
Đăng nhận xét